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向“荆”看   回当“干”


发布时间:

2025-03-12

一
调研背景与目的

为深入学习荆门水务集团在直饮水开发、环境检测、建设工程外业拓展等领域的创新经验,提升当阳市建投集团水务板块运营管理水平,推动区域水务事业高质量发展,2月27日,集团总经理黄建成带队赴荆门水务集团开展专题调研。本次调研通过实地考察、座谈交流等形式,重点学习荆门水务集团在运营模式、技术创新、管理机制及辅业拓展等方面的先进经验,为当阳市水务板块转型升级提供参考依据。

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二
荆门水务集团概况
荆门水务集团成立于1969年,是荆门市国资委直属的国有中型公用服务企业,业务涵盖城区及乡镇自来水供应、污水处理、水务设施建设运营等。集团以“技术引领、服务为民”为核心,现已发展成为湖北省供水行业标杆企业,管理成熟度高、供水安全保障能力强、用户满意度连续多年位居全国前列,是唯一获评“全国用户满意五星级服务企业”的供水企业。
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三
调研内容与收获

(一)企业文化建设与品牌塑造

1.企业展示中心:荆门水务集团打造了沉浸式“时空隧道”展示中心,通过多媒体互动、动态影像等技术,系统呈现企业发展历程、技术创新成果及战略规划。该中心兼具品牌形象传播、客户接待、员工培训等功能,成为对外交流的重要窗口。

2.品牌创新:2020年,集团以漳河水库I级水源为依托,以“水中大熊猫”桃花水母为原型,推出“水晶灵”品牌形象,传递“纯洁、透明、灵动”的企业精神,成功提升社会信任度与用户认同感。

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(二)智慧水务体系建设

1.数字化管理平台:通过物联网、大数据等技术构建智慧水务平台,实时监测管网压力、水质变化等数据,实现精准调度与故障预警响应效率提升30%以上。

2.设备升级改造:推广智能水表、防盗消防栓及老旧管网更新工程,降低漏损率至6%以下,供水稳定性显著提高。


(三)辅业多元化发展

1.直饮水业务:建成“慧泉·水语”管道直饮水系统,采用RO反渗透、紫外线消毒等先进技术,日均供水量达200吨,满足高端用户健康饮水需求。 

2.环境检测服务:成立咏泉水质检测有限公司,配备原子荧光光谱仪等高端设备,业务覆盖水质监测、环保评估等领域,年营收突破400万元。

3.房地产开发协同:依托水务基础设施优势,参与城市综合体开发项目,实现资源互补与效益最大化。

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(四)用户服务创新

1.不满意度调查机制:定期开展用户不满意度调研,建立“问题收集-整改反馈-效果追踪”闭环管理体系,用户投诉响应时效缩短至2小时内。

2.宣传策略优化:通过微信公众号、短视频平台等新媒体发布民生服务资讯,开展“供水开放日”等活动,增强用户互动与品牌亲和力。

四
对当阳市建投集团的启示与建议

(一)强化企业文化建设与品牌输出

1.建设集团展示中心:整合企业发展历程、重点项目成果及未来规划,丰富展示场景,打造沉浸式展厅,增强对外宣传与内部凝聚力。

2.塑造特色品牌:挖掘当阳文化底蕴(如玉泉寺、关陵历史),设计具有地域辨识度的品牌形象,传递“安全、高效、绿色、信义”的核心价值。


(二)加快智慧水务数字化转型

1.完善智慧管理平台:引入AI算法与大数据分析,以“争分夺秒”的意识拓展平台模块关联性建设,实现自动调度、供水管网实时监测、漏损预警及能耗优化,力争3年内将漏损率降至18%以下。

2.推广智能终端设备:通过设备智能化升级改造、管网分区计量和智慧化管理等措施,全面部署智能远传水表、物联网阀门,升级远程抄表系统,提升运营效率与用户服务体验。

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(三)拓展多元化辅业赛道

1.直饮水市场开发:联合优质企业建设运营健康饮水项目,打造健康饮水产业链。

2.拓展产业范围:充分利用产业链上下游拓展业务范围,结合供水项目和重点领域多元化发展,如水暖器材供应、饮水产品研发、市场拓展等,降低经营风险,提高盈利能力。


(四)创新用户服务体系

1.建立用户反馈机制:完善“智慧水务”APP集成在运营调度、水费营收、在线报修、水质查询等功能,推行“首问负责制”与限时办结承诺。

2.开展精准宣传:制作方言版节水科普短视频,将抄表员转型供水网格员,学习天然气公司经验,每年联合社区开展1次“家庭用水安全检查”活动,提升公众参与度。

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五
总结

此次调研深刻认识到,荆门水务集团的成功源于其对用户需求的精准把握、技术创新的持续投入及多元化战略的前瞻布局。当阳市建投水务集团需以此次学习为契机,聚焦“智慧化、绿色化、品牌化”发展方向,加速水务主业升级与辅业拓展融合,为实现“全国一流水务企业”目标奠定坚实基础。


调研组组长:黄建成

调研组成员:曹小明、杨一、朱良锋、刘华、郭华勇、潘丰

执笔:李胡玥

▌欢迎关注“当阳建投集团”公众号


编辑/李胡玥

编审/杨   一

终审/李薛勇

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